Toute personne souhaitant accéder à un poste dans le domaine des services Ressources Humaines, de la paie, de la comptabilité.

Prérequis

Cette formation ne requiert pas de prérequis spécifique.

Evaluation

Evaluation des compétences acquises réalisée à l’issue de la formation. Délivrance d’un Certificat de Compétences émis par Sb Formation.

Contrôle de gestion, tableaux de bord et rendre compte

 Identifier les activités du contrôle de gestion dans l’industrie

– Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel
– Les trois niveaux en « Entreprise » : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

– Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l’entreprise.
– Donner une image positive de la fonction.

Évaluer la performance économique

– Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
– Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.

Construire vos budgets prévisionnels :

Identification des ressources et des dépenses du budget

– Recettes / chiffre d’affaires
– Achats de matières, marchandises
– Frais généraux
– Masse salariale
– Impôts et taxes
– Frais financiers

Identification des investissements prévisionnels

Identification des hypothèses de calcul du budget prévisionnel :

– Des délais de règlement (clients, fournisseurs, financeurs)
– Des délais de rotation des stocks
– Des durées d’amortissements des investissements
– Des taux de TVA applicables

Calculer le coût de revient complet d’un produit

Les méthodes en coût complet.

– Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.
– Déterminer les centres d’analyse, les unités d’oeuvre.
– Valoriser les stocks et encours.
– Chiffrer le coût de production.

Utiliser des coûts standards

– Savoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.
– Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.
– Utiliser la comptabilité en coûts standards.

Mesurer la performance industrielle

Le coût des ressources :

– Écarts sur les achats et la main d’oeuvre, coûts des gaspillages.
– Calculer une hausse tarifaire aux clients

L’efficience en production :

– Écart de rendement matières ;
– Temps de cycle et de non-valeur.

Le taux de rotation des stocks :

– La fiabilité : MAP, TRS.
– Chiffrer et suivre les actions d’optimisation (coûts, stocks).